ちゃきちゃき娘が今日も行く - 城山ふとん店
2013年8月 9日 15:41

宮崎同友会8月県例会に参加してきました!

            

昨日は、宮崎同友会8月県例会へ参加してきました(^^)

報告者は、合資会社若竹酒造場(http://www.wakatakeya.com/)14代目社長 林田浩暢氏でした。

テーマは『業績向上への取り組みは、良好な人間関係をつくり、良い社風が生まれる~大手企業には真似のできない戦いで利益をつくる!~』でした。

林田社長の報告は、わかりやすく、とても勉強になりました。

共有できたらと思うので、まとめです。お時間が良ければ見てみて下さい。

腑に落ちたキーワードが、迷子の3原則と下から作る計画でした。

明日からの行動へ活かしていきたいと思います(^^)

 20130809-155855.jpg

①経営指針

・経営指針は零細中小事業の為の道具 ・何から作るか(作成には必要優先順位がある)

・失敗する経営指針書(理念だけ・売り上げから作る・自分で作らない)

・迷子の三原則

⇒完全な迷子になるには3つの条件がある。

そしてその条件をクリアすることにより迷子の状態から回避できることができる。

ⅰ今どこにいるかわからない⇒現状把握をする

ⅱどこに行けばいいかわからない⇒目標を明確にする

ⅲどう行けばいいかわからない⇒方針や戦略を明確にする。

そして、解決するには4つ目の必要なことがあります!

ⅳ必ずそこに行くんだ!(問題を解決するんだ!)という意思で行動する。

上記が迷子になった際(問題にあたった際)解決する良い方法であると言っておられました。

 

②経営計画

・ビジョンを持たない社長(理想家ではなく夢想家)

・経営計画を作らない社長(経営者ではなくオーナー)

・利益を出さない社長(企業家ではなく慈善事業家)

・顔が浮かぶ数字 ・上から作る計画、下から作る計画

⇒計画を作る際、売上から計画を作りますか?経常利益から計画を作りますか?

明確に利益を残すためには、経常損益から逆算し、固定費、粗利、変動費、売上目標を立てるとより目標が明確化する。

 

③経営戦略立案4つの道具

・SWOT分析

・ABC分析

・PPM分析

・移動年計

・経営資源の再分配とPDCA 。

 

④事業継承 ・同族経営のつよみと弱み(長期ビジョンと自浄作用)

・どうする事業継承(後継は早い方がイイ)

・後継者の強みと弱み(経験・年齢・環境をどう考えるか)

・後継者の心得(親子の問題か、経営の問題か)

・経営をどうやって学ぶか(経営しなければ学べない)

 

林田社長、座長の金子さん、室長の籾木さん、黒木さん、宮崎同友会の皆さん、お母さん、素敵な例会に参加させて頂きましてありがとうございました(^^)

 

最後に③の補足で、各々のキーワードの意味合いをさせて頂きます。

 

SWOT分析(-ぶんせき、SWOT analysis)とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人の、プロジェクトやベンチャービジネスなどにおける、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価するのに用いられる戦略計画ツールの一つです。

強み:目標達成に貢献する組織(個人)の特質。

弱み:目標達成の障害となる組織(個人)の特質。

機会:目標達成に貢献する外部の特質。

脅威:目標達成の障害となる外部の特質。

SWOT分析の目的は、目標を達成することにとって重要な内外の要因を特定することである。

このため、重要な要因を以下の2つに分類する。

内的要因 - 強みと弱み

外的要因 - 機会と脅威

縦枠と横枠に内的要因と外的要因と書き4つの升目を作り、たとえば会社の商品などを4つの枠のどこに入るかを考え分別し現状を把握するのに便利な分析です。

このSWOTを分析することにより、会社の伸ばすべきところと、会社の排除したほうがよいものを分別しより良い会社にするために役立てます。

 

ABC分析 (えいびいしいぶんせき)とは「重点分析」とも呼ばれ在庫管理などで原材料、製品(商品)等の管理に使われる手法である。

在庫の資産としての価値などの評価(重要度)別に段階的な管理手順を適用する。

製造業などで何千・何万とある原材料・製品を管理運用するうえで、管理工数的にも資産運用上もより効率的に管理するために原材料・仕掛り・製品をそれぞれの所要金額の大小でクラス分けし、それぞれに異なった管理手順を適用する。 

その際考慮するのは単価ではなく、単価x数量の金額である。

言い換えると高額の物でもほとんど動きがないものより、低価格でも大量に動く材料のほうが重要度が高いということである。 この金額を大きいほうから並べていくと最初の10~20%の点数で所要金額の80~90%を占める、逆に金額の低いほうは点数こそ多いがその総金額が全体に占める割合は僅かである。  

A;重要管理品目、B:中程度管理品目、C:一般管理品目 に仕分けをする為の分類である。

パレートの法則、80:20の法則に類似しています。

経済において、全体の数値の大部分は、全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという説。

例)ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。 よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である

 

PPM分析(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)

図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的マーケットシェア(市場占有率)をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果を基に、各事業毎の方向性と経営資源配分のウェイト付けを行なう分析です。

※市場成長率、市場占有率それぞれの高低により4つの象限(項目)に分類する。

①金のなる木 (cash cow)

(成長率:低、占有率:高)

市場の拡大が見込めないため追加的な投資があまり必要でなく、市場シェアの高さから大きな資金流入・利益が見込める分野。

製品ライフサイクルにおける成熟期 - 衰退期に属する。

 

②花形製品 (star)

(成長率:高、占有率:高)

成長率・占有率ともに高く資金流入も大きいが、競合も多く、占有率の維持・拡大に多額の追加投資を必要とする。

高シェアを維持し続けることで「金のなる木」へと育てるべきであるが、シェアが低下すれば「負け犬」となる。

製品ライフサイクルにおける導入期 - 成長期に属する。

 

③問題児 (problem child)

(成長率:高、占有率:低)

成長率が高い半面、占有率が低い分野。

多額な投資資金が必要な一方、多くの資金流入は見込めない。

占有率を高めることによって「花形製品」となるが、シェアの低いまま成長率が鈍化すれば「負け犬」となる。

製品ライフサイクルの導入期 - 成長期に属する。

 

④負け犬 (dog)

(成長率:低、占有率:低)

市場占有率が低く、今後の市場成長率も見込めないため撤退が検討されるべき分野。

製品ライフサイクルにおける成熟期 - 衰退期に属する。

 

①~④に分類し、商品やサービスの現在の状況、今後の動向を検討するのに役立つ分析です。

 

移動年計

移動年計とは、月々の変動、季節変動等に影響されないで、純粋に売上等の変動を見るための道具であり、これをグラフにすると、トレンド(傾向)の視覚的理解が容易になる表のことです。

移動年計が必要な理由: 月々の売上高等は、色々な要因によって変動するため、売上等が上昇しているのか、下降しているのかわかりにくいため 売上等が上昇しているのか、下降しているのかを、分かりにくくしている要因

1.季節変動による繁忙期と閑散期

2.決算月の追込み売上

3.月々の日数の違い

4.定期的な夏休み等

Ⅱ.移動年計の計算方法 1ヶ年間の累計額を、1ヶ月つ゜つ移動させて計算する

Ⅲ.移動年計の特徴

1.常に1年分を、加えているので、毎年おきる月々の変動に影響されない

2.月々の変動に影響されないため、売上等のトレンドが良く分かる

3.毎月売上等の年次決算をやっていることになる

Ⅳ.移動年計グラフ 計算結果をグラフにする。このグラフをぜひ利用していただきたい。 ということで、続きは良ければこのページを見てみて下さい☆ http://park17.wakwak.com/~ocpao/info/4idounenkei.htm

 

経営資源の再分配とPDCA

上記であげた分析を利用して、このまま継続して伸ばしていく事業、辞める事業を分配し、その辞めた事業で使っていた経営資源(ヒト・モノ・カネ)を伸ばしていく事業などへ再分配し、次の戦略を練る。

 

PDCA

Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(評価)→ Act(改善)の 4 段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。

1.Plan(計画):従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する

2.Do(実施・実行):計画に沿って業務を行う

3.Check(点検・評価):業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する

4.Act(処置・改善):実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように1周ごとにサイクルを向上(スパイラルアップ、spiral up)させて、継続的に業務改善する。

労働安全衛生マネジメントシステムでは、PDCAサイクルを活用して危険の元凶となる事柄を特定しリスクアセスメントを行うことでリスク低減を継続的に実施している。

2013年8月 7日 10:50

本日のFMのべおか『眠りの相談室』テーマは?その19

            

 おはようございます(^^) ちゃきちゃき娘の陽子です

 

明日は、木曜日ということで、木曜日の午後16時から16時55分は周波数88.6MHz FMのべおかにて『眠りの相談室』をお送りいたします☆ヾ(・ε・*)ノ゙ =з=з=з

 

本日の内容としましては、

城山ふとん店からのお知らせコーナー ・・・ 夏物寝具セールについてです☆

 

夏物寝具 現品限り 2割引き!(^^)

まだまだ暑い夏!快適な夏物寝具で気持ち良く休みましょう♪


 

ピックアップコーナー ・・・ 城山ふとん店 眠りの相談室 1周年記念プレゼント当選者発表(^^)!

11名にプレゼントが当たります☆詳しくはこちらをご覧ください♪

http://www.fmnobeoka.jp/present/index.html

 

眠りのQ&A ・・・ 先週リスナー様より質問頂きました、裸で寝るってどうなの?について話したいと思います。

 

PS.先日お台場で行われたゆるきゃらダンス選手権で宮崎のゆるきゃら『みやざき犬』が優勝しました♥

その動画を見ると癒される&元気がでます!(^^)

今年のゆるきゃらグランプリは『みやざき犬』に頑張ってほしいです(´∀`*)

↓動画良ければ見てみて下さい♪

http://www.youtube.com/watch?v=oK6UbfO-e44

 


では明日、お時間がよろしければラジオ聴いてみてください♪

また明日♪ヽ(*´∀`)ノ゙ アディオース:leaf:

2013年8月 6日 23:22

ファミリーマート延岡岡富店★祝OPEN

            

 こんばんわ☆ ちゃきちゃき娘の陽子です(^^)


今日は小学校・中学校・高校と同級生の友達が、ファミリーマート延岡岡富店をOPENしたので行ってきました♪

今日はプレオープンで、明日はオープニングイベントが行われます!!

オープニングイベントとして、シークレットゲストで芸人さんも来るのでお時間が良ければファミリーマート延岡岡富店へ行かれてみてください(*^^*)

小学生以下のお子様には、うまい棒つかみ取りやヨーヨーすくいなどありましたよ!!

大人には、お買い得な福袋も置いてました(*^^*)



PS Qooがいました(*≧艸≦*)一緒に撮ってもらいました☆笑





ささやかな気持ちでお花をプレゼント♪これから頑張ってね!応援してます♪(^^)



では、また♪おやすみなさい☆ アディオース:leaf:

2013年8月 5日 13:00

福島正伸さんが延岡に来ます!

            

 こんにちは(^^) ちゃきちゃき娘の陽子です 

今日は城山ふとん店でチケットを販売している講演会のご案内をしたいと思います(´ω`*)

福島正伸さんは、1958年、東京都墨田区生まれ。

早稲田大学卒業後、さまざまな事業に挑戦し、1988年、株式会社就職予備校(現・アントレプレナーセンター)を設立、 代表取締役に就任されました。

自立型人材の育成、組織活性化や新規事業立ち上げ、地域活性化支援の専門家として、20年以上にわたり、日本を代表するいくつもの大手 企業、全国の地方自治体などで、約5000回、延べにして20万人以上に研修・講演を行っております。

下記にて福島正伸さんの名言(一部)や、著書の紹介をしておりますので、良ければ見てみて下さい★

では、まず講演会のお知らせ☆

福島正伸講演会inひむか開催☆

福島正伸講演会inひむか

日時: 平成25年9月8日(日) 14:00~16:00

会場: 野口記念館(宮崎県延岡市東本小路119-1)Tel0982-22-1855

料金: 1枚3,000円

城山ふとん店にてチケット販売しております!

ちゃきちゃき娘一押しの講師です!お時間が良ければ是非聴かれてみて下さい!

講演を聴いたあとの行動が何か変わる!そんなきっかけをくれる講演です(^^)
 

福島正伸 ~名言~

(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

毎日仕事をしながら、 感動して泣くことが私の目標です。
さすがに毎日はまだ無理ですけれども、週に2回ぐらいは泣いています。
あまり格好いい話ではないのですけれどもね。
そういうふうに生きられたら、 一番幸せではないかなと思っているのです。 

(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)
 
批判は「感謝」に勝てません。
批判や中傷をする人がいくらいても、その人たちに常に「感謝」の気持ちで接触しておくのです。
「ありがとうございます」と一言、伝えるのです。
すると、必ずいつか、その人たちも仲間になります。
つまり、「感謝」がすごいのは、最後はまわりの人をすべて仲間にしてしまうということです。

(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

やると決めたら、どうしたら実現できるかだけを考えればいいのです。
それ以外のことを考えても無意味です。


(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

夢や目標は、できるかできないかではない。
やりたいか、やりたくないかだけでいいのです。

(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

「まわりが手伝ってくれない」 「まわりが応援してくれない」というときは、たいてい過去に自分がまわりを応援したことがないだけです。
まず自分が、まわりの人を夢を応援したり、まわりが困っていることを助けたりすることで、 今度は、まわりのみんなが自分を助けてくれるようになります。
例えば、人脈づくりがうまい人は、 名刺交換をしたときに、 相手が困っていることや相手の悩みに、 最初に応えようとします。
人脈をつくるというのは、 相手のためにまず自分ができることをすることです。
つまり、自分が相手の人脈になることです。


(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

何かを成し遂げることが成功ではなくて、 自分の使命を見つけ出すことが、本当の成功。

(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

あきらめることは、自分にしかできません。
自分があきらめた瞬間に終わりです。
あきらめない限り、 人生には成功しかないのです。

(●・ω・)σ☆:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:*:;;:・:;;:☆а(・ω・○)

講演会では、もっと色々な話が聴けます(^^)
あなたの人生になんらかのきっかけを作ることとなるでしょう☆
興味を持たれた方いらっしゃいましたら、城山ふとん店までお尋ねください(*ゝω・)ノ

著書

主な著書(共著も含む)に

未来が輝く魔法の言葉

「未来が輝く魔法の言葉100 一歩前に踏み出したいあなたへ贈る」

社員と地域を幸せにする会社

「社員と地域を幸せにする会社 夢はここからはじまる」

どんな夢も必ず叶うたった1つの方法

「どんな夢も必ず叶うたった1つの方法 夢に挑戦する4人の真実の物語」

キミが働く理由

「キミが働く理由」

まわりの人を幸せにする55の物語

「まわりの人を幸せにする55の物語」

夢が現実に変わる言葉

「夢が現実に変わる言葉」「僕の人生を変えた29通の手紙」

夢を叶える不可能を可能にする自立思考のバイブル

「夢を叶える不可能を可能にする自立型思考のバイブル」

新・経営用語辞典

「新・経営用語辞典 最強の夢実現ツール」

1日1分元気になる法則

「1日1分元気になる法則 もう一度、がんばる気持ちが湧いてくる!」

理想の会社

「理想の会社 毎日、社員が感動して涙を流す」

はじめて部下を持つあなたが理想の上司と呼ばれる瞬間

「はじめて部下を持つあなたが理想の上司と呼ばれる瞬間」

リーダーになる人のたった1つの習慣

「リーダーになる人のたった1つの習慣」

仕事が夢と感動であふれる5つの物語

「仕事が夢と感動であふれる5つの物語」

どんな仕事も楽しくなる3つの物語

「どんな仕事も楽しくなる3つの物語」

小さな会社の社長のための問題解決マニュアル

「小さな会社の社長のための問題解決マニュアル」

メンタリング・マネジメント共感と信頼の人材育成術

「メンタリング・マネジメント共感と信頼の人材育成術」などがある。

こういった著書を書かれている方が9月8日日曜日に延岡へ来ます!

是非多くの方に聴いて頂き、元気になってほしいです(^^)

ちゃきちゃき娘イチオシの講師です 

では、また☆ アディオース

2013年8月 4日 16:00

お盆の準備『おもてなし貸しふとん』が好評です☆

            

 こんにちわ(^^) ちゃきちゃき娘の陽子です:chin::heart:


お盆まで10日くらいとなり、おもてなし貸しふとんのご予約が増えてきましたので、お知らせです:star1.0:

急な来客!
おふとんが足りない・・・。
カバーを洗ったりおふとんを干したり大変!!という方にオススメ!


大切なお客様をまるで旅館のおふとんのような寝心地のおふとんでおもてなししませんか?

自社工場で作られたオリジナル綿敷きふとんの寝心地は最高です。

~夏ふとんセット~
1泊目 2,400円/1組
2泊目以降 450円/1泊/1組
1組のみの貸し出しの場合、配送料が500円かかります。
2組以上のご予約で配送料無料となります。

おもてなし貸しふとん 夏セット

※※セット内容※※
夏用肌かけふとん・オリジナル綿敷きふとん・枕・白カバーリング掛け・白カバーリング敷き
(カバーリングは装着した状態でお届け致します。)

敷きふとん1枚から貸し出し可能です(^^)

使用されたお客様の声
①泊まられた人も寝心地が良かったと言われ、嬉しかった。
②おふとんの心配をしなくて済んで、良かった。
③カバーもつけて運んでくれたので、準備が楽だった。
との声を頂きました。

お盆・お正月はご予約が混みあいますので、ご利用の方はお早目のご予約をよろしくお願いいたします。

より詳しく見たい方は弊社HPをご覧ください。
http://www.shiroyamafuton.com/service/rental.html
よろしくお願いいたします。


そして、話は変わりますが、昨夜どうしても食べたくなって辛麺 桝元へ行っちゃいました♪

暑い夏に、暑くて辛いラーメンで汗をかき清々しかったです(笑)

桝元 特辛8倍♪


夏バテをしないようにしっかり食べてしっかり寝て、仕事に励みたいと思います!

それでは、また:chin: アディオース:leaf:

プロフィール

松田陽子(Yoko Matsuda)

誕生日
1986年12月10日
好きな食べ物
ラーメン・肉・柑橘類
座右の銘
猪突猛進
好きなキャラクター
カピバラ
得意な料理
チキン南蛮・ケーキなど製菓
特技
詩吟・親子漫才(笑)
趣味
街を探索・UFOキャッチャー・雑貨めぐり
一言
2010年2月より不動産業からふとん製造業を学ばせて頂くことになりました。
2011年12月に息子を出産し、1児の母です(^^)
2012年8月から延岡の地域ラジオ『FMのべおか』にて毎週木曜日16時から16時55分までちゃきちゃき娘の愛称で『眠りの相談室』をお送りしております。
毎週日曜日にはふとん屋の豆知識を平日は日々の出来事をコンスタントにUPしたいと思います。
よろしくお願いします!

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